كن معنا في طاقم الاشراف والادارة الجديدة , لتطوير منتدى الكلية

ساهم معنا في رفع ترتيب المنتدى ونشره

تغطية بطولة أمم أوروبا 2012

عن ماذا تريد أن تتعلم ؟ شارك معنا في الدورات المجانية



التسجيل قائمة الأعضاء البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

قسم البرامج الهندسية والتصميم الهندسي ETABS , VB , Excel , Primavera , STAAD , SAP , AutoCad


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 03-11-2010, 10:29 PM   رقم المشاركة : 21
HAJ SOBHI3D
عضو جديد







آخر مواضيعي - تصميم غرفة ضيوف على 3DSMax+VRay رأيكم مهم
- تقنية ال3d vision والنظارات الثلاثية الأبعاد وكيفية تفعيلها بالكومبيوتر
- مجموعة برامج (المكتب الهندسي) وفق الكود عربي السوري
- قناة الNational GEO ABU DHABI العربية
- تصميم جديد مبنى جميل على 3DSMax مع تفاصيل الموقع


HAJ SOBHI3D غير متواجد حالياً

HAJ SOBHI3D is just really niceHAJ SOBHI3D is just really niceHAJ SOBHI3D is just really niceHAJ SOBHI3D is just really nice

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

الله يعطيك العافية على الدروس والله متعوب عليها
سؤال في برنامج سمعت عنو من جديد إسمه Vico software

وسمعت عنو أنو برنامج إدارة بس ما بعرف عنو شي
عندك شي فكرة عنو
وهاد موقع البرنامج
Virtual Construction | Vico Software | 2D-3D-4D-5D BIM Software
وهذه بعض المشاريع النفذة
http://www.vicosoftware.com/Resource...8/Default.aspx






آخر تعديل بواسطة HAJ SOBHI3D بتاريخ 03-11-2010 الساعة 10:32 PM .
  رد مع اقتباس
قديم 15-11-2010, 01:41 PM   رقم المشاركة : 22
m.aghiorly







آخر مواضيعي - تطبيق : مقتطفات من الكتب
- منـــــمنــــــمات -3 -
- منـــــمنــــــمات -2 -
- قلوب الأسيَّويين وحيدة اليوم !
- المال مقابل الوقت : ما الذي نريده حقاً


m.aghiorly غير متواجد حالياً

m.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond repute

شكراً: 0
تم شكره 4 مرة في 4 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

الدرس السادس : الانشطة مرة أخرى !

لقد إطلعنا على مفهوم الانشطة وسلة الاعمال .. وكيفية ادراج وترتيب وترميز الانشطة .. والان سنقوم بإدخال المعلومات الاهم الى البرنامج .. وهي 3 ( طول مدة النشاط - نوعية الموارد التي يحتاجها النشاط - فرق العمل العاملة عليه )

كنت قد ذكرت سابقاً اننا قمنا بتقسيم الاعمال الى اجزاء .. اي جبهات عمل .. وسأخبركم لماذا قمنا بهذا الامر ..
تخيلوا لدينا محل لبيع الفطائر .. وهناك طلبية ل100 فطيرة .. ولدينا عاملين يعملان في هذا المحل واحد يخبز والاخر مسؤول عن الفرن ماهي مقاربة عمل هذه ال100 فطيرة ؟

هل يقوم الخباز بخبز المائة كلها ومن ثم يحولها الى الفران ؟
ان قمنا بذلك فهذا يعني ان الفران سيقف بلا عمل حتى اتمام الخباز عمله اي ان الفران سيؤجر على ساعات عمله دون اي عمل يقوم به .. وهذا امرٌ مرفوض .. لندرس مقاربة اخرى
لو قام الخباز بخبز 10 فطائر فحسب ورفعها الى الفران فعمل الفران عليها .. وفي نفس هذا الحين سيكون الخباز بدأ ب 10 الثانية .. وهكذا تسير دورة العمل .. بصورة دائمة ولا يتواجد احد في موقع العمل بلا عمل ..

كما ان تقسيم جبهات العمل تساعد على استخدام امثل للعدد الاقل من العمال الذين يحتاجهم الموقع وهذا ما سيراه مبرمج المشروع ان قام ببرمجته على كلا الطريقتين ..


الان لنعد الى الانشطة .. كنا قد قلنا ان اهم عنصر هو الزمن اللازم للنشاط .. فكيف يتم حساب هذا الرقم .

بداية لحساب هذا الرقم علينا ان نقوم بحصر الكميات .. ومن ثم توزيع انتاجية فريق العمل على تلك الكمية .. لنحصل على الزمن .. على النحو التالي ..

لنبدأ بالاساسات ...

لقد اختار المصمم نوع اساس الحصيرة .. لكي يؤسس هذا الفندق .. وعلى اعتبار التربة في الكويت رملية .. وعلى اعتبار وزن البناء كبير جداً .. ولتلافي خطر الثقب .. كان لا بد من تكون الحصيرة ذات سماكة مرتفعة .. وهي في حالتنا كانت بسماكة 215 سم !! ناهيكم عن كميات الحديد التي وضعت .. في الحصيرة وبمسافات تداخل تقدر ب 130 سم



لقد قمنا بحساب المساحات من ملفات الاتوكاد .. وبتحليل الحديد الموضح على الرسومات تم حساب كميات الحديد بأكملها الافقية والعامودية , العلوية والسفلية , وتم حساب تكثيف التسليح عند المقاطع الهامة مثل مخدات المصاعد







وباستخدام برنامج الاكسل قمنا بترتيب كل النتائج .. وحساب الاوزان المطلوبة من الحديد المستخدم



وبعد ان قمنا بحساب كل الكميات في الحصيرة قمنا بتوزيعها على المقاطع والتي اخترناها بحسب الفواصل الانشائية وكانت ثلاث مقاطع .. محددة بالفاصل الاخضر الموجود في الصورة التالية



والصورة التالية توضح كميات البيتون في القطاعات ال3



سنقوم الان .. بانزال النشاط .. صب البيتون داخل سلة اعمال الاساسات .. ومن ثم قمنا بتوظيف المورد ( بيتون ) داخل هذا النشاط

في حال ان التنفيذ موارد .. اي بيتون او حديد .. فاننا اولا ندخل عدد الايام اللازمة لهذه العملية وعلى اعتبار سيتم الصب بصورة متواصلة قمنا باعتماد يومين للصب ( هذه تقدر بحسب قدرة الشركة والمجابل الموردة ) بعد اعتماد يومين للصب وهي اول معلومة يتم ادخالها .. نقوم بادخال كمية البيتون المحسوبة سابقا في الخانة

budgeted units

ونلاحظ ان البرنامج مباشرة يقوم بتوزيع هذه الكمية على اليومين ويصبح الرقم اليومي المستهدف صبه هو 1813 .



ومن ثم يقوم البرنامج اتوماتيكيا بحساب كلفة النشاط تبعا للكمية المطلوبة وللسعر المدخل سابقاً ونصل على كلفة النشاط للصب في القطاع الاول 14 مليون و 150 الفاً




الان لننتقل الى موضوع الحديد .. مهمة التسليح تتطلب المورد - حديد - ويتم ادخاله مثل البيتون في خانة ال
budgeted units
ومورد فريق تركيب حديد الحصيرة .. وفي حال القوى البشرية يتم ادخال عدد الفرق التي ستعمل في خانة
remainning time/units

وسنقوم باختيار 50 فريق للعمل .. ومن خلال قيمة الانتاجية .. وجدنا ان عملية تركيب حديد الحصيرة الكبيرة جداً بطبقتيها الاثنتين سيستغرق وسطيا 20 يوم .. على النحو التالي




ومن ثم علينا ادخال هذه المعلومات الى البرنامج كما وضحت مسبقاً



ونكمل بهذه الطريقة لباقي مقاطع الحصيرة ..

بعد هذا علينا ان نقوم بتوصيل هذه المهام ويتم التوصيل كما شرحنا سابقاً من قائمة relationships
ويتم التوصيل بحسب تسلسل العمل كما في الصورة التالية



الان بعد الانتهاء من وضع الحصيرة .. علينا ان نقيم الجدران والاعمدة و جدران المصاعد ...

وبنفس التسلسل السابق علينا ان نقوم بحساب الكميات ومن ثم بحسب الانتاجية وعدد فرق العمل نقوم بحساب الايام وندخل تلك المعطيات الى البرنامج ..

على الدارس ان ينتهي اولا من حساب الكميات لكل المبنى ... وذلك عن طريق دراسة كل المقاطع الانشائية والمعمارية التي ترفق مع مناقصة المشروع ويرتب كل تلك المعلومات على صفحة اكسل ومن ثم يبرمج لحساب عدد الفرق الملائمة والايام المطلوبة والكميات المدخلة الى البرنامج

وفيما يلي صور بعض مقاطع الاعمدة والجدران .. وجدران المصاعد والتي تم حصر كمياتها







الان تسلسل هذه العملية هو كالتالي .. اولا تركيب الحديد .. ومن ثم الكوفراج ومن ثم الصب .. ومن ثم فك القالب .. وسنستعرض كل تلك المهام تباعاً


وهنا بعد ترتيب هذه المعلومات في جدول اكسل سنختار 5 مقاطع .. ومن ثم سنوزع تلك الكميات على مقاطعها .. ومن ثم سنختار 3 فرق لتنفيذ مهمة كوفراج الجدران والاعمدة .. وكما ذكرت في الدرس السابق قمنا بدمج الفريقين معاً .. فريق تركيب كوفراج الاعمدة و الجدران .. وقمنا بدمج مهمة تركيب الكوفراج و تركيب الاعمدة معاً لانها تسير مع بعضها البعض ..

وستظهر النتائج كما يلي

الكوفراج



الحديد


لاحظ انه في الجدول يوجد عمود اسمه " ادخال البريميفيرا " وهو عبارة عن عدد الفرق مضروب ب 8 .. وهي ساعات العمل .. وهذه القيمة تدخل في حال تم اعتماد القيمة units\time لساعات العمل .. ولكننا هنا قمنا باعتماد units\time لليوم .. اي نقوم بادخال عدد الفرق بدلا من ساعات عملها

الان علينا ان نقوم بادخال هذه القيم الى البريميفيرا
وكما شرحنا سابقاً الموارد مثل الحديد يتم ادخالها في budgeted والموارد البشرية يتم ادخال عدد الفرق المعتمدة .. في units\time




الان نقوم بعملية الصب .. وبنفس الطريقة نقوم بادخال الفرق والمهام بعد حساب الكميات

ومن ثم نقوم بتربيط المهام لتصبح على النحو التالي ..




لاحظ ان المشروع يتوقف 16 يوماً لانتظار تصلب البيتون .. ففي حال كنا نعمل على جبهة عمل واحدة فالموقع سيتوقف عن العمل .. ولكن لاننا قمنا بتقسيم المهام على 5 جبهات فالعمل يبقى مستمراً .. بنفس الفرق .. حيث تنتهي فرق الكوفراج والحديد من المقطع .. فتنتقل لغيره .. بصورة دائمة .. وما انت تنتهي من اكمال العمل في الطابق حتى يكون الجزء الذي تم العمل عليه اولا جاهزاً لكي يعمل عليه نفس الفريق من جديد ..

لاحظ يتم تركيب طبقة عازل مياه في الطوابق التي تقع اسفل الارض .. ويتم حساب كمياتها وانتاجية فرق العمل بنفس الطريقة السابقة ..

لم اقم بتوضيح عمل فرق الكوفراج للبلاطات والبلوك إلخ .. لانها بنفس الطريقة التي تم استخدامها للاعمدة .. حيث نقوم بحساب الكميات .. ومن الانتاجية وعدد الفرق نقوم بمعرفة الايام ومن ثم ندخل القيم في البرنامج ..

البلاطات في المشروع كما ذكرنا هي مصمتة وهوردي ومسبقة الصب .. والصورة التالية توضح ذلك




حيث نقوم مثلا بحساب كميات البلوك .. وندخلها على البرنامج على النحو التالي





وقمنا بادخال البلاطة مسبقة الصب كما قلنا مسبقاً كمورد ثابت .. حيث قمنا بحساب حجم البلاطة وادخاله في المورد كما هو موضح في الصورة التالية



ويتم الاكمال بنفس الطريقة لباقي الطوابق .. والانشطة في المبنى المراد تشيده و ادارته .. ونلاحظ ان البرنامج يقوم بصورة مستمرة بتحديث الارقام والحسابات حيث سنخرج بعد هذه العملية بالتكلفة الكلية للعمل والمدة الزمنية اللازمة له ...
والى هنا ينتهي درس اليوم ..

نلقاكم لاحقاً ..

محمود أغيورلي








التوقيع :
لا احد يضع احلامه في يد من يبددها
باولو كويلو
****
يجب ان تكون شخص راى العالم على حقيقته وليس كما اخبروه انه يجب ان يكون
باولو كويلو
****
  رد مع اقتباس
قديم 06-12-2010, 10:17 PM   رقم المشاركة : 23
az1615
عضو جديد






آخر مواضيعي


az1615 غير متواجد حالياً

az1615 is on a distinguished road

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

السلام عليكم
لك كل الشكر والتقدير اخي الكريم على هذه الدروس وارجوا منك الاستمرار فنحن بانتظارك
وياريت عندك مثال لمشروع طريق نراجع به ما تعلمناه منك







  رد مع اقتباس
قديم 10-12-2010, 11:12 PM   رقم المشاركة : 24
m.aghiorly







آخر مواضيعي - تطبيق : مقتطفات من الكتب
- منـــــمنــــــمات -3 -
- منـــــمنــــــمات -2 -
- قلوب الأسيَّويين وحيدة اليوم !
- المال مقابل الوقت : ما الذي نريده حقاً


m.aghiorly غير متواجد حالياً

m.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond repute

شكراً: 0
تم شكره 4 مرة في 4 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

الدرس السابع : المصاريف وأشياءٌ أخرى

ان لكل مشروع مصاريف غير مباشرة وهي مصاريف عادة غير مرتبطة بالقوة العاملة ومن أمثلها التالي ..



ان التعبير L\S يعني LUMP SUM وهي نظام تعامل بدون تفصيل .. اي الكلفة الكلية النهائية المطلوبة لهذا الامر .. وله تعريب يسمى " تسليم مفتاح " اي السعر النهائي للمهمة .. بعد تحضير هذه القيم يتم ادخالها في البريميفيفرا في القائمة ...Project ومن ثم Expenses

ويتم اضافة التكاليف مباشرة .. وهي توضع ككلفة كلية على المشروع بنظام ال L\S



وهذه القيم تؤخذ مباشرة من ارض الواقع وتختلف كثيراً بحسب المشروع والموقع وسياسة الشركة



ولكل قيمة عدة خيارات .. اما ان يتم تحميل تلك المصاريف بشكل موزع بانتظام على مدة المشروع .. او انها توضع بصورة مباشرة في بداية المشروع .. او في نهايته .. وهذه الخيارات تؤخذ بحسب القيمة ..
اذ ان
Mobilisation/preparation of Contractor's Area
تدفع في بداية المشروع مثلاً ..

و
Management and Supervisory Staff.
Administative and Ancillary Staff
توزع توزيعاً منتظماً


ويتم ذلك في النافذة
activity
ومن ثم من الخيار
accrual types
يتم تحديد توزيع المصاريف على النحو المراد



ويتم تحديد الخانة التي تصنف ضمنها هذه المصاريف .. ما ان كانت .. استشارات .. معدات .. رسوم قانونية ... إلخ .



ويمكن اختيار المهمة التي يتم صرف التكلفة عندها .. وكيفية التوزيع تبعاً لها وذلك من القائمة



الان نظرياً لقد انتهينا من برمجة المشروع على البرنامج ..

* ملاحظة : في حال وجود اي تساؤول فيما خص ما سبق يرجى طرحه في هذا الموضوع ..

الان بعد الانتهاء من ادخال كل المهام وكلفتها والقوى العاملة الخاصة بها علينا ان نبداً باستخراج المعلومات لكي نحلل الدفق المالي .. والقوى العاملة المطلوبة .. وساعات العمل .. ويتم ذلك من خلال النافذة التالية




الان كما ترون لدينا اربعة نوافذ في هذه الصفحة ..

الاثنتين في الاعلى هما نوافذ اسماء المهام .. ونوافذ مخطط المهام ..
في الاسفل لدينا نافذة فيها خيارين .. اما اعتماد المخطط لكامل المهام .. او لمهمة محددة .. وسنبقيها على كامل المهام ..

الان النافذة الاخيرة هي نافذة المعلومات .. ويمكن من خلال هذه النافذة استخراج كامل المعلومات الهامة بالنسبة للمشروع

بداية لنضغط على الخطط بالزر الايمن للفارة .. ومن ثم نختار
activity usage profile option




الان هنا نحدد نوعية المعلومات التي نريد اظهارها ..



كما هو واضح يمكن تحديد نوعية المصاريف .. ونوعية التكاليف المطلوب اظهارها وفي الاسفل يمكن التحكم بالمنحنيات ونوعيتها المطلوبة ...
وفي النافذة الثانية ..




يمكن التحكم بالاعدادات .. والمقياس لتلك المنحنيات والمعلومات التي تم اختيارها

هناك طريقة ثانية لتوزيع الموارد على المشروع
وتسمى طريقة التقدير من الاعلى الى الاسفل
حيث يتم توزيعا لقوى العاملة التي تملكها الشركة من خلال وزن " حزم الاعمال "
ويتم تقدير اوزان تلك الحزم من خلال الخبرة .. ويمكن استرداد وحفظ هذه التقديرات ويمكن استيرادها من " المثولجي الخاص بالادارة "

ويتم قبل هذه العملية تحديد الموارد ( القوى البشرية .. والمعدات .. إلخ ) من خلال الخبرة او من خلال مشاريع مشابعة
وتتم هذه العملية من خلال
tools
ثم
Top Down Estimation

ستظهر لنا هذه النافذة

لاحظ في هذه النافذة يوجد لدينا خيار نختار منه حزمة الاعمال المراد التقيم لها ..
ومن ثم في اسفله يوجد لدينا اختيار المورد الذي نريد تقديره

ستلاحظ على الفور في المربعين على الجهة اليمنى .. انه يتم ظهور رقمين
في المربع
total activities
يظهر عدد المهام التي تندرج اسفل تلك الحزمة
وفي المربع
current units
يظهر قيمة الوحدات المستخدمة في تلك الحزمة للمورد الذي تم اختياره

الان في الاسفل وتحديداً عند
Prior Experience
يتم وضع القيمة المتوقعة .. ويمكن استخدام القيم في المربع السابق كخط مرجع او قيمة مساعدة
ويمكن تحديد تعديلات على القيمة السابقة من خلال تفعيل الخيار
Apply Adjustment
واضافة قيمة تعديل كنسبة مئوية للرقم السابق
وتظهر النتيجة في المربعين في الاسفل

الان في حال تم اختيار
Function Point
ومن ثم الضغط على المربع
Function Points
ستظهر لنا النافذة التالية


الان في المربع
Unadjusted Function Point Count
يتم ادخال القيمة المتوقعة مباشرة .. او يتم حساب تلك القيمة
من خلال
calculate
حيث ستظهر هذه النافذة

الان ماهي هذه الطريقة وماهي اساسياتها ؟
هذه الطريقة هي طريقة فعالة لتقدير المشاريع وحساب الانتاجيات وتعتمد على خمس معادلات اساسية
ضمن تصنيفين

الاول وظائف المعلومات
ويندرج ضمنها :-
1- الملفات الداخلية المنطقية :- وهي المعلومات التي يتم ادخالها ويجب المحافظة عليها من قبل الادرة
2- الملفات الخارجية المنطقية :- وهي المعلومات التي يتم ادخالها ولكن لا تقع ضمن مسؤولية الادارة وهي معلومات متعلقة بأنظمة خارج نطاق تحكم الادارة
الثاني وظائف المعاملات
ويندرج ضمنها :-
1- مدخلات خارجية :- هنا يتم ادخال افعال المسؤول للحفاظ على البند الاول من الخيار السابق عن طريق التعديل والتغير
2- مخرجات خارجية :- يعبر هذا المفهوم عن المخرجات الناتجة عن العمليات بصورة منفصلة
3- معلومات خارجية :- هنا يعبر هذا المفهوم عن المخرجات الغير ناتجة عن عمليات الادارة والتي لا يرتبط بها بصورة مباشرة

حسناً كيف يتم ذلك ؟
تبدو العملية في البداية معقدة .. ولكنها مع المعلومات الصحيحة يمكن الاعتماد عليها مبدئياً ..
تبدأ العملية .. اولا
بتحديد المتغير .. ومن ثم نوعيته تبعاً للخمس تصنيفات السابقة
ومن ثم يتم تحديد النسبة
RET/FTR
ومن ثم القيمة
DET
ومن ثم يتم تحديد النوعية
( عالية - متوسطة - منخفضة )
ومن ثم يتم اعطاء علامة رقمية تبعاً لذلك ..
ويتم القيام بنفس العملية لكل المتغيرات
وجمع هذه القيم سوية للحصول على الرقم التجميعي والذي يسمى
Unadjusted Function Point Count
وتتم عملية مشابه لحساب رقم آخر هو
Total dgree of influence
ومن ثم تطبق معادلة
للحصول على ما يسمى
FINAL FB COUNT
وبطريقة حسابية تبعاً للمتغيرات يتم الخروج
بوقت متوقع ( متفائل - متوسط - متشائم ) لبداية المشروع ونهايته تبعاً للقوى العاملة وعدد ساعات العمل ..

*ملاحظة لن نستخدم هذا النظام .. ولكن الشرح لاخذ العلم
سنعيد الكلام بصورة أُخرى ..

يتم اولا حصر كل المتغيرات في المشروع ومن ثم تصنيفها .. ومن ثم معرفة مدى تأثيرها .. ومن ثم ادخالها في المصفوفة التالية

بعد ذلك تحسب القيمة ومن ثم تحسب القيمة
TDI
وهي تعتمد على هيكليات ادارية
مثل توزيع المعلومات .. الاداء .. الانجاز ..
حيث يتم اعطاء درجات لكل قسم اداري سابق
ومن ثم تحسب القيمة النهائية ..تبعاً لمعادلة مبرمجة في البرنامج
وبإدخال الانتاجية تبعاً للمتغيرات .. يقوم البريميفيرا بحساب قيمة تقديرية للوحدات المطلوبة
وبعد اغلاق هذه النافذة .. ندخل قيمة تعديل لرفع القيمة واعتمادها كقيمة تقديرية ..
هذا ما يقوم به البريميفيرا ..

ويذكر ان هذه الطريقة هي طريقة تقدير للمشاريع وتستخدم بعد اشكال احدها هو التالي ..
* خارج البرنامج ..
يتم كما ذكرنا بالصورة السابقة حساب القيمة
total function points
ومن ثم يتم تصنيف المشروع تبعا ل 9 انظمة
1- المتطلبات
2- التصميم
3- التشيد
4- التوريد
5- الاختبار
6 - التدريب
7 - التركيب
8 - الادارة
9- المجموع

وتبعاً للرقم total function points
يتم حساب ساعات العمل المطلوبة للانظمة تلك
حيث يضرب الرقم السابق بنسبة للحصول
على القيمة المتوسطة المتوقعة لساعات العمل
والقيم هي على النحو التالي نفس الترتيب السابق
( 2.08 - 2.66 - 4.35 - 0.33 - 5.3 - 1.89 - 0.76 - تحسب"القيمة المتبقية من طرح قيمة المجموع من القيم السابقة" - 20 )
ثم تحسب الساعات القصوى من خلال جمع القيمة السابقة مع نصفها ..
والساعات الدنيا من خلال طرح القيمة المتوسطة من نصفها

ومن ثم يتم حساب عدد العمال .. ومن ثم عدد ساعات العمل لكل عامل و تاريخ بدء المشروع ..
الان يتم تقسيم ساعات العمل الكلية تبعاً لعدد العمال على المجموع للساعات .. فنحصل على الايام التي تضاف الى تاريخ بداية المشروع
ونفس الامر يسحب على الكلفة ...
وكما اخبرتكم هذه لن نستخدمها .. ولكن الاطلاع واجب .. ومن اردا ان يتوسع في هذا المجال .. يمكنه البحث عنه ضمن كلمة البحث التالية على الجوجل
Function Point Analysis

*في الدرس القادم سنطلع على بحث هام جداً وهو تعقب المشروع وضبط كلفته و زمنه






التوقيع :
لا احد يضع احلامه في يد من يبددها
باولو كويلو
****
يجب ان تكون شخص راى العالم على حقيقته وليس كما اخبروه انه يجب ان يكون
باولو كويلو
****
  رد مع اقتباس
قديم 26-12-2010, 03:49 PM   رقم المشاركة : 25
eisam
عضو جديد






آخر مواضيعي


eisam غير متواجد حالياً

eisam is on a distinguished road

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

يا أخي تعجز الكلمات عن التعبير....... ولكن من كل قلبي أقول............
سلمت يداك
بالمناسبة تضامنا مع الأخ الذي طلب الدروس بصيغة pdf فأرجوا تلبية الطلب حيث ستكون الفائدة اكبر
شكرا لك







  رد مع اقتباس
قديم 04-01-2011, 11:27 PM   رقم المشاركة : 26
fouadsoleman
عضو جديد






آخر مواضيعي


fouadsoleman غير متواجد حالياً

fouadsoleman is on a distinguished road

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

الف شكر يا اخ محمود على هذه الجهود الجبارة ....







  رد مع اقتباس
قديم 05-01-2011, 05:58 PM   رقم المشاركة : 27
m.aghiorly







آخر مواضيعي - تطبيق : مقتطفات من الكتب
- منـــــمنــــــمات -3 -
- منـــــمنــــــمات -2 -
- قلوب الأسيَّويين وحيدة اليوم !
- المال مقابل الوقت : ما الذي نريده حقاً


m.aghiorly غير متواجد حالياً

m.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond repute

شكراً: 0
تم شكره 4 مرة في 4 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

الدرس الثامن : التعقب والتحديث

-----------------------

إن عملية تعقب وتحديث المخطط هي عملية أساسية في إدارة المشروع .. وهي من مسؤولية مهندس التخطيط ..
وتقوم هذه العملية في الاساس على مقارنة نشاط المشروع الحالي مع المخطط له ..

بداية كيفية صناعة خط أساس للمقارنة تبعاً له ..
ان خط الاساس هو عبارة عن نسخة تامة عن المخطط الذي تم تخطيطه في الخطوات السابقة ..
ويتم توليده لكي يقارن تبعاً له تقدم المشروع


يتم توليد خط الاساس المرجعي من القائمة
Project
ومن ثم
Maintain Baselines
ستظهر القنافذة


في هذه النافذة يتم اختيار المشروع المطلوب و من خلال الامر
ADD
يتم اضافة المشروع
ومن خلال الامر
UPDATE
يتم تحديث خط الاساس بعد القيام بتعديلات على المشروع

وكما نلاحظ في الاسفل يمكن اعادة تسمية خط الاساس
الان بعد هذه العملية نقوم بتوظيف خط الاساس للمشروع وذلك من خلال الامر
Project
ومن ثم
Assign baselines



يمكن من خلال هذه النافذة توظيف اكثر من خط اساس للمشروع ..
الان يجب ان يظهر خط الاساس في نافذة الانشطة .. وان لم يظهر خط الاساس
يمكن اظهاره من خلال التسلسل التالي

بالضغط بالزر الايمن على مخطط غانت وباختيار
bars chart option


ومن ثم بتفعيل قائمة
primary baseline


وبعد هذا سيظهر خط الاساس اسفل المهام باللون الذي تم اختياره سابقاً
الان يجب معرفة ان اي تغير في هيكلية المشروع سيضر بعملية المقارنة ..
مثل اضافة المهام .. او تغير التواريخ .. او تغير المخاطر ..
ولذلك هنالك خاصية تحديث لخط الاساس وتتم من خلال النافذة السابقة

Project
ومن ثم
Maintain Baselines
ومن ثم اختيار خط الاساس المراد تحديثه
ومن ثم
update


ستظهر النافذة التالية

ومن خلال الخصائص تظهر النافذة التالية

الان في النافذة الاولى يوجد لدينا في الاعلى 3 خيارات ...
وهي لاختيار النطاق الذي يراد تحديثه .. والذي تم تغيره في المشروع .. سواء كان المهام .. او المخاطر .. او الملفات ..

ويمكن في المربع الذي يلي ذلك .. اختيار النطاق الذي سيتم التحديث من اجله والمهام المستهدفة
وبعد ذلك .. يوجد 3 خيارات .. يتم اختيار على الاقل واحد من الخيارات الثلاث الموجودة ..
اما اضافة الانشطة .. والمعلومات المتعلقة بها ..
او حذف الانشطة التي تم حذفها من الانشطة ..
او تحديث خط الاساس ..

وفي المربع الذي يلي ذلك .. يتم اختيار الوجهة الذي سوف يتم حفظ تقرير التحديث فيه ..
واما المربعين في الاسفل
run optimized
&
ignore last update date
فهما ل ..
الاول ... ل تحديث سريع بإهمال الاخطاء المتولدة نتيجة التحديث
والثاني .. تحديث شامل من نقطة الصفر باهمال التحديثات السابقة

اما عند اختيار الامر
update option
ستظهر النافذة



وهذه النافذة لاختيار تفصيل التحديث للانشطة .. كما هو واضح بصورة تامة في الخيارات التي تظهر امامك
.....
ان عملية الجدولة الصحيحة هي الاداة الافضل
لاتخاذ القرارات الصحيحة فيما يخص المشروع
وتتم عملية تحديث الجدولة عن طريق تحديث
بواسطة بيانات العمل للانشطة
ويتم بعد ذلك من قبل البرنامج حساب
البدايات المبكرة والمتأخرة .. والنهايات المبكرة
والمتأخرة بصورة تلقائية لكامل الانشطة

ان المشروع ما ان يبدأ .. فان عملية التحديث تبدأ
اذ ان الاوقات المخطط لها قد تختلف كثيراً عن الاوقات الفعلية للمهام
ناهيكم عن المشاكل التي قد تعترض المشروع من تاخر في قدوم المواد او نقص في القوى العاملة
او توقفات خارج المتوقع .. او نحو ذلك
وتعد عملية التحديث والجدولة مرتكزة على عدة امور .. منها
*مصدر الموارد ( ان كانت من خارج الدولة او من داخلها
*تأثير الموارد على الانشطة .. عدد فرق العمل المتوفرة فعلياً
*مدة تدفق معلومات التحديث .. ومدى دقتها .. ومن المسؤول عنها
*من المراقب العام لهذه المعلومات .. وكيف يتم التصرف حيالها و اجراءات عملية الضبط
ولكي تكون عملية التحديث فعالة .. يجب التأكد من القيام بالتالي ..
1- تحديد طريقة التحديث و الحرص على دقة معلوماتها
2- تحديد خط اساس للكلفة .. كما جرى التحدث عنه سابقاً
3- تسجيل ومتابعة تقدم الانشطة بصورة تامة
4- ادخال المعلومات المكتسبة من عملية المتابعة في البرنامج
5- اعادة جدولة المشروع تبعاً للمعلومات الجديدة
6- مقارنة الجدولة الجديدة مع الجدولة المرجعية ( خط الاساس )
7- تحليل المعلومات واصدار التقارير الخاصة بالمقارنة
8- اتخاذ الاجراءات اللازمة المتوافقة مع التقارير والتي تحد من الانحرافات

ويجب ان نعرف بداية تعاريف الازمنة لكل نشاط ومدلول كل زمن منها .. لاننا سوف نستخدم هذه المداليل في ادخال واستخراج المعلومات من عملية التحديث ..
البداية الفعلية actual start
وهو تعني الزمن الحقيقي لبداية النشاط
النهاية الفعلية actual finish
وهو تعني الزمن الحقيقي لنهاية النشاط
البداية المبكرة early start
وهو تعني الزمن الابكر الذي يمكن للنشاط البدء فيه ويتم حساب هذا الزمن تبعاً للجدولة وترابط المهام .. والخط الحرج .. وتوفر الموارد
النهاية المبكرة early finish
وهو تعني ابكر زمن يمكن ان ينتهي فيه النشاط ان تم البدء فيه في البداية المبكرة
البداية المتاخرة late start
وهو يعني التأخر الاقصى الذي يمكن ان يتاخر فيه بدء النشاط دون التأثير على مدة المشروع الكلية
النهاية المتاخرة late finish
وهو يعني نهاية النشاط المتأخرة والتي تتبع لبدء النشاط في البداية المتاخرة
البداية المخطط لها planned start
لا يحتاج للشرح
النهاية المخطط لها planned finish
لا يحتاج للشرح
الوقت المتبقي للبدء remaining start
لا يحتاج للشرح
الوقت المتبقي للانتهاء remaining finish
لا يحتاج للشرح
الوقت المتوقع للانتهاء expected finish
وهو وقت يتم توليده تبعاً لتقدم المهام الحالي تبعاً لنسب الانجاز اليومية ..
اي انه وقت يحسب اتوماتيكياً وذلك بحسب الانتاجية اليومية في النشاط
الوقت الملزم به النشاط constraint date
وهو التاريخ الذي يجب ان يبدأ به النشاط او ينتهي مهما حدث .. وان تطلب ذلك الاكثار في القوى العاملة او نحو ذلك
وذلك تبعاً لشروط ما .. اي مثلا لدينا مشروعين يحتاج كل منهما حفارة اوتاد .. اذا يجب الانتهاء مهما حدث من استخدام الحفارة في المشروع
الاول .. لكي ترسل الى المشروع الثاني .. والا فان تاخر النشاط في المشروع الاول سينعكس سلباً على المشروع الثاني
وقت التوقف suspend date
وهو الوقت الذي توقف فيه النشاط تبعاً لحدث خارجي .. او للبلدية مثلاً
وقت المتابعة resume date
وهو الوقت الذي استُأنف فيه النشاط بعد توقفه

الان لندخل الى عملية التحديث ..
علينا بداية ان نختار النشاط الذي نريد تحديث معلوماته .. ومن ثم نذهب الى قائمة status



الان في هذه القائمة نلاحظ وجود ضمن مربع status
تاريخ البداية والنهاية المخطط له .. ويوجد نسبة مئوية للانجاز .. ويوجد وقت التوقف الذي تحدثنا عنه مسبقاً .. ووقت المتابعة .. والوقت المتوقع للانتهاء ..
في هذا المربع .. ندخل القيم الفعلية للنشاط عن طريق تفعيل مربع الاختيار بالقرب من التاريخ .. وادخاله مباشرة ..
تتم العملية على النحو التالي ..
1- اختيار وقت بدء النشاط الفعلي وتفعيل المربع الخاص به
2- اما ادخال النسبة المئوية للانجاز في النشاط أو ادخال المدة المتبقية للاتمام .. وذلك في الخانة remaining على الجهة اليسرى
3- في حين انتهاء النشاط تفعيل المربع الذي يقع بقربه
4- في حين حدوث عائق ادى لمنع اتمام النشاط ادخال تاريخ حدوث العائق مع التفعيل
5- عند الانتهاء من العائق ادخال التاريخ الخاص بذلك وتفعيل المربع المتعلق به
الان لنستعرض العملية التي تمت وكيفية التحديث و اعادة الجدولة ..
بداية لنبدأ بالنشاط الاول .. نقوم بادخال تاريخ
بدايته .. ومن ثم وتبعا للانتهاء منه نقوم بادخال تاريخ الانتهاء
وان كان هذا التاريخ معارض لما هو مخطط له .. علينا ان نقوم بعملية جدولة جديدة
وذلك عن طريق الضغط على F9 ومن ثم ادخال التاريخ الجديد الذي انتهى فيه النشاط
سنلاحظ بعد هذه العملية يتم اعادة برمجة تواريخ النشاط بحسب التاخر الذي حدث في النشاط الاول ..
وهكذا .. وكما نلاحظ ان خط تقدم المشروع قد تحرك الى نهاية النشاط الاول ..
ويمكن متابعة التغيرات على هذا النحو ..
ونلاحظ في كل مهمة ظهور البيانات التالية في مربع duration
الوقت المخطط له
الوقت الحقيقي
الوقت المتبقي
الوقت المتوقع عند الانتهاء
وهكذا تتم اعادة جدولة المشروع تبعاً للمتغيرات اليومية .. ويتم معرفة انعكاس ذلك على الزمن الكلي للمشروع
....

فيما يتعلق في تسوية الموارد ..
ان عملية تسوية الموراد .. تعني استخدام
كم معين من الموارد يتوافق مع امكانية الشركة
واعادة جدولة المشروع تبعاً لذلك الكم
اي في حال كان لدينا نشاط يحتاج 100 عامل
لانجازه في يوم واحد .. ولكن الشركة تملك فحسب
20 عامل .. يقوم البرنامج بتقسيم النشاط ذاك الى 5 مراحل .. لكل مرحلة 20 عامل
ويجعلها تستغرق 5 ايام بدلا من يوم واحد .. ويعيد برمجة الجدولة على هذا الاساس
ويتم ذلك من القائمة
tools
و من ثم الامر
level resources
حيث ستظهر هذه النافذة


نلاحظ وجود عدة خيارات للتفعيل ..
الاول هو للتسوية الاتوماتيكية .. حيث تتم كلما تمت عملية اعادة الجدولة
الثاني الاخذ بعين الاعتبار الارتباط مع المشاريع الاخرى ضمن نطاق اولوية يحدد في خصائص المشروع
الثالث التنسيق مع الازمنة المبكرة والنهايات في حال التفعيل .. لا يتم التغير .. وفي حال عدم التفعيل .. يتم اعادة وضع النشاط ضمن المدة المسوحة له .. وبالمورد الذي تم تسويته للحصول على الانتاجية الافضل له دون التعثر نتيجة لنقص في الموارد
الرابع اعادة حساب الكلف بعد عملية اعادة التسوية
الخامس اما اعادة التسوية لكل الموارد او اختيار بعضاً منها

في المربع الذي يقع اسفل منه .. يتم هنا التحديد لتأخير المهام عندما تتضارب الموارد
حيث تؤخر بحيث لا تؤثر على المشروع ككل .. اي يتم التاخير حتى البداية المتأخرة ..
بحيث يتم ادخال الوقت المسموح لذلك .. وتتم اعادة الجدولة على هذا الاساس
ويتم ادخال النسبة المئوية التي يمكن ان يسمح بها لرفع قيمة المورد تبعا للامكانيات الموجودة

اعادة حساب القيم نتيجة للتغيرات الحاصلة في السوق
عادة في حال تم حدوث تغير في الاسعار او الانتاجيات او كلفة المواد
وتم تغير هذا الرقم في الموارد يجب ان تتم عملية اعادة الحسابات لكل المشروع وتتم هذه
العملية على النحو التالي
القائمة
tools
الامر
Recalculate assignment costs






نلقاكم في الدرس القادم وهو متعلق بالتقارير .. والاستفادة من النتائج .. ومن ثم درسين تحت مسمى تتمات .. وتنتهي الدورة







التوقيع :
لا احد يضع احلامه في يد من يبددها
باولو كويلو
****
يجب ان تكون شخص راى العالم على حقيقته وليس كما اخبروه انه يجب ان يكون
باولو كويلو
****
  رد مع اقتباس
قديم 05-01-2011, 06:16 PM   رقم المشاركة : 28
m.aghiorly







آخر مواضيعي - تطبيق : مقتطفات من الكتب
- منـــــمنــــــمات -3 -
- منـــــمنــــــمات -2 -
- قلوب الأسيَّويين وحيدة اليوم !
- المال مقابل الوقت : ما الذي نريده حقاً


m.aghiorly غير متواجد حالياً

m.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond reputem.aghiorly has a reputation beyond repute

شكراً: 0
تم شكره 4 مرة في 4 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

هذه الدروس بنسخة بي دي اف .. ولكن غير منسقة تنسيق نهائي ..







الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf 1.pdf (634.5 كيلوبايت, المشاهدات 376)
نوع الملف: pdf 2.pdf (687.2 كيلوبايت, المشاهدات 467)
نوع الملف: pdf 3.pdf (1.38 ميجابايت, المشاهدات 349)
نوع الملف: pdf 4.pdf (407.2 كيلوبايت, المشاهدات 318)
نوع الملف: pdf 5.pdf (692.2 كيلوبايت, المشاهدات 347)
نوع الملف: pdf 6.pdf (1.32 ميجابايت, المشاهدات 431)
نوع الملف: pdf 7.pdf (813.7 كيلوبايت, المشاهدات 522)
نوع الملف: pdf 8.pdf (709.5 كيلوبايت, المشاهدات 459)
التوقيع :
لا احد يضع احلامه في يد من يبددها
باولو كويلو
****
يجب ان تكون شخص راى العالم على حقيقته وليس كما اخبروه انه يجب ان يكون
باولو كويلو
****
  رد مع اقتباس
قديم 08-03-2011, 10:41 PM   رقم المشاركة : 29
az1615
عضو جديد






آخر مواضيعي


az1615 غير متواجد حالياً

az1615 is on a distinguished road

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

السلام عليكم
شكرا على هذا الشرح الجميل وارجوا ان لاتتأخر علينا اكثر من ذلك لاستكمال الدروس ووفقك الله







  رد مع اقتباس
قديم 24-03-2011, 09:54 PM   رقم المشاركة : 30
aasalkini
عضو جديد






آخر مواضيعي


aasalkini غير متواجد حالياً

aasalkini is on a distinguished road

شكراً: 0
تم شكره 0 مرة في 0 مشاركة

افتراضي رد: دورة تعليمية :: مشروعك الهندسي والبريميفيرا

لك الشكر موصولا







  رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدليلية
مشروعك, الهندسي, تعليمية, دورة, والبريميفيرا


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
ماتلاب حل دورة 28-6-2009 & دورة 20-1-2010 & المزاكرة الأولى والتانية sad legend السنة الثالثة 17 05-06-2010 11:36 PM
بالفيديو:محاضرات تعليمية للغة الانجليزية najah.najah قسم اللغة الانكليزية 7 10-05-2010 08:40 AM
استلم مشروعك في ثلاثة أيام امبراطور البيئة السنة الثالثة 20 07-12-2009 11:15 PM
مشروعك التخرج ماذا تفضل ان يكون مضمونه أبو نزار السنة الرابعة 7 27-09-2009 09:43 AM
كيف تتجنب الفشل عند بدء مشروعك الصغير؟؟ محمد عزيزي البرمجة اللغوية العصبية وتطوير الذات NLP 6 24-08-2009 02:04 PM


مواقع صديقة اربح مع غوغل في بوكسيز Boxiz.com موقع كلية الآداب منتدى الموسوعة الجغرافية

Powered by vBulletin® Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لمنتدى كلية الهندسة المدنية والتقنية - جامعة حلب

Hosted With